锚定区域医疗中心建设

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奏好“三部曲”续写人才建设新篇章

朱琴

功以才成，业由才广。近年来，铜仁市人民医院坚持党管人才原则和人才引领事业发展战略定位，锚定区域医疗中心建设目标，不断创优人才体制机制、人才平台载体、人才发展环境、人才队伍结构，奏好人才“引聚”、人才“培育”、人才“留用”三部曲，着力把各方面优秀人才集聚到医院发展建设中来，不断续写人才发展新篇章。

创优人才体制机制，奏好人才“引聚”前奏曲

强化政策，释放引力，让人才“想进来”。印发了《铜仁市人民医院拔尖人才和优秀青年人才引进工作实施方案》，重新修订了《铜仁市人民医院引进高层次及急需紧缺人才拟聘用人员试用考核期间有关政策的补充规定》，进一步提高人才引进福利待遇和政治待遇，集全院之力，以“十足诚意”求才引才。如规定，针对符合条件的拔尖人才和优秀青年人才，按程序聘任为医院名誉院长或副院长或学科带头人，工资实行年薪制，年薪最高可达400万元每年，并提供住房和最高200万元的科研启动经费。同时竭力为高层次人才解决后顾之忧，高层人才来院考察和试岗考核期间，由医院负责解决食宿，报销往返交通费，让人才想进来。

人才座谈会

主动出击，“上门抢才”，让人才“愿意来”。抢抓机遇、提前谋划，充分把握引才3-6月的“黄金期”，不辞山海，千里求贤。院领导班子成员主动出击，远赴北京、东莞、重庆、华中医科大、中南大学、华西医科大学开展宣传推介和引才招聘活动。特别是针对引进的创新性人才，院党委多次召开专题会议研究，院领导多次亲临人才所在地对接拜访，充分展示医院求贤若渴、广揽英才的满满诚意。自4月份以来，赴高校开展宣传推介活动5次，先后利用校招会、人才博览会、发布招才引智公告9次，发放宣传资料300余份，发布岗位需求100余个，现场接待洽谈1000余人，达成意向300余人，其中硕士研究生170余人，本科120余人；线上收到简历500余份，达成意向100余人。院领导班子亲自沟通对接100余次。截止7月底，已有2名领军人才与我院达成人才引进初步协议，1名医学影像学专家与我院签订协议担任医院影像学管理顾问，30余名硕士研究生在院试岗考核。

松绑赋权，简化程序，让人才“进得来”。针对临床医学专业的高层次人才和规培生，取消笔试、面试流程，直接安排到用人科室进行为期一个月的试岗考核，着重考察拟引进人才的政治素质和业务技能，并将考核权下放给行政职能部门和各用人科室，由行政职能部门组织用人科室组建考核专家组对其专业实践能力进行考核打分，经考核合格的人员，按程序办理入职。针对拔尖人才和优秀青年人才，经核实认定或专家评议合格后，直接签订协议予以聘用。针对当年编制紧缺无法办理入编的情况，创新实施人才引进“双轨制”，以劳动合同制方式引进人才，其工资福利待遇和奖励政策与在编人才一致，且基本工资提高20%，待有编制计划后，优先办理入编手续，进一步提升引才温度和引才吸引力，全力破解引才政策“中梗阻”，让人才“进得来”。

创优人才平台载体，奏好“人才育培”进行曲

建平台，筑巢养凤。坚持科、教、研协同发展，建立以临床需求为导向的科研机制和教学机制，成立了临床教学部和科技科、对外医疗办等机构，成功创建成为国家住院医师规范化培训基地、贵州省全科医师培训基地、全国执业医师实践技能考试基地。同时为吉首大学、遵义医科大学联合培养临床硕士研究生单位以及省内外8所医学院校临床教学实训基地。今年还与华中科技大学同济医学院签约成为华中科技大学临床医学博士社会实践基地，每年住院医师规范化通过率在90%以上。

人才日登山活动

搭平台，借巢育凤。借助省医、东莞、苏州等地的帮扶资源，选派思想政治坚定、业务水平高、医德医风良好的医务人员作为后备人才前往帮扶医院进修学习，并与苏州大学合作开办“硕士班”“博士班”和临床医学高级研修班。同时邀请帮扶医院外派入院专家参与科室管理担任负责人或名誉主任，开展学术讲座和教学查房及科研项目建设，不定期邀请省内外医院知名专家来院开展高层次学术讲座，进一步提升医院管理和医疗技术水平。近三年来，苏州外派帮扶专家53人次，东莞外派帮扶专家14人次，省医外派专家43人次。派出进修学习227人次，委托苏州大学、遵义医科大学培养在职研究生103名，目前通过考试成绩合格的有15名。

创平台，助凤高飞。大力实施人才“攀登计划”和“育林计划”，支持职工报考取硕士生、博士生，聘请知名培训机构老师入院辅导英语，凡考取的硕士生、博士生学习期间学费予以报销，并给予一定的生活补助，学成归来按学业成果兑现奖励或按当时人才引进政策发放引进费。鼓励、支持优秀人才开展名医工作室申报，晋升职称、开展教学科研，医院统一购买应用数据文献库供全体医务人员学习使用，为职工查询文献，开展教学科研提供便利。推荐优秀人才参加省、市管专家评选、参与上级组织的评先选优。推荐优秀青年人才到下级医院任职，为人才发展创造广阔天地。近三年来，考取研究生37名，其中：博士后1人，博士11人，硕士25人。推荐到区县人民医院担任主要负责人2人，担任管理顾问、科室负责人或学科带头人9人。去年，1名同志获首届铜仁市杰出人才提名奖，5名同志被评为“市管专家”，4名同志领衔的工作室被命名为铜仁市首批名医工作室。

创优人才发展环境，奏好“人才留用”片尾曲

真心实意，凝聚人才。强化“党管人才”理念，加强医院文化建设和人才思政教育，深化“医施天下·百年铜医”医院品牌和“医心为民·医患同心”党建品牌建设，开办了医院官方公众号、网站、抖音等平台，在医院修建文化长廊和党建长廊，多形式宣传医院，展示医院文化底蕴和建院历史。开展丰富多彩的职工文化娱乐活动，积极为职工文化娱乐生活搭建平台。新修建了职工篮球场和足球场并完善健身设施，成立了足球协会、乒乓球协会、摄影家协会等群众组织。组织举办了职工趣味运动会暨美食节活动、“铜医杯”足球邀请赛、高层次人才登山趣味活动，定期举办“青春讲堂”和“巾帼讲堂”，每年围绕“七一”、护士节、医师节开展评先选优表彰活动，不断增强人才对医院的认同感、自豪感和荣誉感。

千方百计，用好人才。加强重点专科建设，明确学科带头人，按重点专科创建成效，改革绩效分配制度，提高重点学科管理人员待遇；鼓励人才开展科研，建起博士工作站，成立了肿瘤中心实验室，创建了1个省级人才基地和1个市级人才基地为人才开展科研提供经费和物资保障；鼓励职工职称晋升，突破职称聘任岗位设置瓶颈，科学合理调配管理后勤岗和专业技术岗，解决临床医技高级职称无岗可聘难题；制定了《铜仁市人民医院初中高级专业技术职务续聘管理暂行规定》，建立“评聘分开、能上能下、能进能出、优胜劣汰”的管理机制，激励专业技术人才提高医疗技术和强化医德医风建设；选派青年人才到基层一线锻炼，让青年人才在基层一线磨炼意志、增长才干；强化人才的选拔和使用，将人才放在实践中考验，不断优化人才环境，积极为人才干事创业创造条件，提供发展平台，努力构建人尽其才、才尽其用、用有所成的人才工作大格局，进一步减少人才“埋没”和人才“流失”。近三年来，新提拔副科级以上干部31名，其中新提拔副高以上职称人才15人，硕士研究生3人，博士研究生3名。选派优秀年轻干部下乡担任驻村干部和第一书记8人，49名优秀人才通过换届选举当选支部书记。

无微不至，服务人才。制定了《铜仁市人民医院关于进一步加强人才队伍建设的管理规定(试行)》《铜仁市人民医院优秀人才医疗服务保障绿色通道实施方案》，完善资金扶持、住房保障、配偶安置、子女入学等保障制度，积极协助人才办理“优才卡”，让人才享受优惠政策。建立了党委领导联系服务和走访慰问专家制度，医院领导班子成员经常性与人才谈心谈话，及时掌握高层次人才需求和工作状况，积极为他们解决困难和问题。新装修了职工食堂和超市，在手术室、外科大楼和体检中心设置服务餐车，为职工生产生活提供便利。每年举办高层次人才座谈会，组织开展丰富多彩的人才日活动，营造爱才留才、惜才浓厚氛围，增强人才归属感、获得感和融入感。